為進一步提升企業(yè)管理水平，推動“5S”和定置管理工作，冠生園組織各企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門相關(guān)人員以及部分企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)赴申美公司閔行工廠進行“5S”管理專題培訓(xùn)和現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。
        本次培訓(xùn)由申美公司安全環(huán)境部經(jīng)理、工會主席戴旭東進行授課，培訓(xùn)從“5S”管理的理念展開，講述了 “5S”工作的具體含義，以及申美公司通過“5S”管理實踐，在降低安全風(fēng)險、節(jié)約時間成本、減少物料損耗、提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)形象等方面的正向作用。培訓(xùn)通過大量舉例，向參訓(xùn)人員介紹了申美公司如何做好“5S”管理工作，特別強調(diào)了“5S”管理重在自上而下的意識改變，重在全員參與和責(zé)任感建立，重在執(zhí)行和堅持。
        培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員前往生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，切身感受到申美閔行廠已有30余年歷史，在現(xiàn)場管理方面仍舊做到井然有序，有條不紊；從工藝設(shè)備到工具零件，都做到定置管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；現(xiàn)場大量的目視化看板和宣傳標(biāo)語，幫助員工理解和掌握各類工作要求。
        最后，參訓(xùn)人員就本次活動的體會與感受進行了交流與探討。大家普遍認(rèn)為，本次參訪學(xué)習(xí)觸動深刻，要將此次學(xué)習(xí)的收獲與企業(yè)實際相結(jié)合，逐步提升“5S”和定置管理工作，向精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏，進一步提升企業(yè)的管理水平。