冠生園歷來都把應收賬款管理工作作為衡量企業運營質量好壞的重要的指標。公司黨政領導始終高度關注應收賬款的管理，上半年開展了針對應收賬款的專項治理行動，對于各單位的應收賬款情況進行全面梳理和統計，對于超賬齡的應收款項采取包括發律師函在內的各種手段，加強催討力度，確保每筆款項都有專人負責跟進，并跟蹤相關應收款項的回籠進度。截至5月末，公司整體的應收賬款顯著下降，專項治理初見成效。
        6月，上級公司上海梅林下達了《關于開展應收賬款專項監督檢查工作的通知》，要求下屬各企業根據通知要求，由各公司黨委牽頭就應收賬款情況組織開展專項監督檢查工作。接到通知后，冠生園立即行動起來，成立專項監督檢查工作小組，由黨委書記牽頭，組員包括公司主要領導，以及黨政、財務、內審各相關職能部門的人員。重點檢查銷售相關及應收賬款方面的管理制度及流程，以及對于應收賬款的催收情況及計劃。通過自查和檢查相結合的方式，責任到人，確保應收賬款應收盡收。
        在上半年重點加強應收賬款管理的基礎上，為進一步強化內控管理機制，有效防范企業經營管理中存在的風險，進一步提高企業風控水平及運營質量，在下半年公司將加大力度持續開展應收賬款的專項監督檢查工作，高度聚焦、時刻關注應收賬款的情況。