時光飛逝，轉眼已近六月，距離年中已不到一個月的時間。冠生園主動適應“新常態”，繼續保持主業增長，全面推進創新步伐，不斷提升企業可持續發展動力，全力以赴確保實現時間過半目標過半的預算指標計劃。
        2016年冠生園將“穩增長、精管控、勤創新、謀增量”作為經濟工作主基調，主動適應市場變化， 1-5月份各項經濟數據均表明冠生園繼續保持良好的發展勢頭，主營業務同比增長3%，凈利潤同比增長11%，通過繼續加快低線城市拓展，加快新品及高附加值產品的布局及銷售，去除貿易型銷售，加快產品創新等措施全面提升企業市場競爭力，為冠生園新三年戰略規劃的良好開局打下堅實基礎。
        為了確保實現企業時間目標的“雙過半”，藍雪總經理在五月黨政聯席擴大會議上提出了四點要求：一、冠生園要通過努力實現時間過半任務過半的目標計劃。上半年春節后市場轉入淡季，各品牌公司要繼續積極挖掘市場潛力及機會，開展有針對性的渠道調整、市場促銷及路演活動，使各品牌適應市場需求，使主營及產品均有所增長。二、要做好冠生園產品陳列及新品上市準備工作。淡季期間的產品陳列將很大影響到消費者體驗，各品牌公司要加大市場的投入，做好淡季市場的產品及排面維護工作；同時下半年是市場的旺季，各品牌公司要抓早抓先，制定詳細的新品上市及鋪貨營銷計劃，充分考慮市場變化、消費者需求以及可能遇到的困難。比如冠益公司在制定月餅的營銷計劃時就要充分考慮今年的市場規模、物流渠道、產品包裝以及價格體系等，把困難想在前面，不留遺憾。三、冠生園要緊緊抓住伴手禮文化及產業機會。不久上海迪斯尼即將開業，上海將迎來八方來客，冠生園一定要想辦法做好自身的伴手禮產品，起點和立意要高，打出文化和品牌，將冠生園伴手禮產品真正發展為上海的名片。四、冠生園要繼續加強內控流程管理、產銷協調、四優管理、技術革新、打假管理和生產安全管控等基礎管控工作。這一系列工作將更好的幫助冠生園實現“去貿易化”目標，毛利率、存貨周轉率和應收賬款周轉率等數據指標的不斷優化和提升也很大程度上得益于基礎管控工作的有效推進，唯有繼續深化基礎管控，各方面工作才能使資源得到合理配置及利用，取得更好的投入產出比，企業練好內功將為下半年旺季來臨的硬仗打下堅實基礎。光陰似箭、時不我待。冠生園將繼續保持良好的發展勢頭，確保實現時間目標“雙過半”目標計劃。